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借镜侍JAPAN 棒协、中职心结待解

作者:admin   发布时间:2017-3-11 16:50:35  浏览量:32

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侍JAPAN

日本于2013年将棒球国家代表队常设化,以公司型态经营,致力于提升国家队战力和财务收入,并将队名侍JAPAN注册为商标,其运作模式有值得台湾借镜之处;不过,台湾如果要成立类似侍JAPAN的组织,由谁来主导恐怕又是个难解的问题。

2009年经典赛日本队监督人选一度难产,日本球界开始有将国家队常设化的想法;13年经典赛再度发生类似问题,并在4强赛败给波多黎各,未能达成3连霸,日本开始将国家队常设化的构想付诸实行。

2013年5月,日本职棒联盟和业余的日本棒球协会组成棒球日本代表行销委员会,以提升战力和扩大市场为目标;10月选出小久保裕纪担任侍JAPAN监督,从此国家队教练团不再是临时组成,而是支薪的正职人员,可长期全心投入工作。

小久保上任后的第一个工作,就是在13年11月带领侍JAPAN来台进行交流赛,此后即使是没有重大国际赛的年度,侍JAPAN也会在春、秋两季举办强化试合,让球员增加国际赛经验,教练团可就近观察,明确掌握选手的状况和特性。

之后侍JAPAN再将U21、U18、U15、U12等各级代表队纳入系统,同样选派具职棒经验的专职教练团,除了争取国际赛战绩,也让年轻球员提前接触最顶尖的棒球观念。

棒协、中职争主导权形同决裂

台湾从2009年起,经典赛代表队的筹组过程都曾发生过一些风波,中职联盟和棒协都有成立类似侍JAPAN组织的想法,但两单位的歧见年久日深,本届经典赛更几乎到了全面决裂的地步,主导权之争可能难免。

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